Ihre Aufgaben:

Der/Die Stelleninhaber/ in ist tätig als Obsolescence Project Manager (d/f/m). Das Aufgabengebiet gliedert sich im Detail wie folgt:

Hauptakteur bei der Verwaltung der Obsoleszenzfälle im eigenen Portfolio. Durchführung und Vorantreiben des erforderlichen Aktionsplans zur Reduzierung von Obsoleszenzrisiken fehlender Teile, die sich auf die Serienproduktion oder die in Betrieb befindliche Flotte der Kunden auswirken können - nur militär (Tiger).

• Hauptschnittstelle zu wichtigen internen Stakeholdern (Programm, Konstruktionsbüro, strategische Einkäufer, Logistik...) für die Verwaltung und Umsetzung des Obsoleszensfallmanagements aus einer End-to-End-Perspektive (von der Fallerstellung bis zur Implementierung der neuen Lösung)
• Hauptschnittstelle für die betroffenen Programmmanager und andere wichtige Stakeholder
• Verantwortung für die Bewertung der potenziellen Auswirkungen einer Obsoleszenz auf die Serienproduktion sowie Unterstützung bei der Risikoreduzierung und Vermeidung fehlender Teile
• Verantwortung für die Definition und Festlegung von Prioritäten und relevanten Szenarien zur Lösung einer Obsoleszenz gemeinsam mit den wichtigsten Stakeholdern (Obsoleszenz Team, Programme, Lieferanten, strategische Einkäufer, Konstruktionsbüro usw.)
• Verantwortung für die Abstimmung von Programmen und die Überzeugung wichtiger Stakeholder, das für die Flotte am besten geeignete Szenario auszuwählen
• Verwaltung der operativen Behandlung von Veralterungen in Bezug auf AH-Prozesse
  • Durchführung von Auswirkungsanalysen für die Flotte von Airbus Helicopters
  • Festlegung von Prioritäten durch Identifizierung kritischer Obsoleszenzfälle
  • Identifizierung und Hervorhebung veralteter Referenzen im ERP-System von Airbus Helicopters, um den Verkauf nicht mehr beschaffbarer oder reparierbarer Teile zu vermeiden
  • Bewertung potenzieller und geeigneter Lösungsszenarien sowie Präsentation vor Entscheidungsträgern
  • Verwaltung der Budgetzuweisung und Nachverfolgung (falls zutreffend) der zu lösenden Obsoleszenzfälle
  • Verfolgung der Umsetzung des ausgewählten Lösungsszenarios (Neukonstruktion, letzte Bestellung, Materialqualifizierung, Reparatur, andere Lösungen) und Sicherstellung der termingerechten Umsetzung vor dem Störungsdatum
  • Aktualisierung der Obsoleszenz-Datenbank und Sicherstellung von Konsistenz und Genauigkeit
  • Verfolgung strategischer Bestände und Restbestände an Teilen mit Unterstützung des OSC-Logistikmanagers
  • Durchführung von Obsoleszenz-Tagen mit den wichtigsten Lieferanten zur Erörterung der Obsoleszenzstrategie und Lösungen, unterstützt durch strategische und leitende Einkäufer für Obsoleszenz
• Hauptvertreter des OSC für Obsoleszenzfälle in den Change Boards, die für die Validierung und Zertifizierung der Ersatzlösung für veraltete Artikel zuständig sind (falls zutreffend)
• Identifizierung der größten Obsoleszenzrisiken im Portfolio, Präsentation an die Programme sowie Initiierung und Koordination des erforderlichen Aktionsplans zur Risikoreduzierung
• Sicherstellung der Kommunikation und regelmäßigen Berichterstattung der Obsoleszenzaktivitäten an betroffene Stakeholder und das Management